Sie gewinnen
Das Besondere an Jaakis Dienstleistung ist das Angebot einer Sache, Idee, Produktidee, Lösung, das durch ein Vieles an Perspektiven unterschiedlicher Kompetenzen nahezu kritisch jede Problematik berücksichtigt und damit lückenlos und einzigartig mit dem perfekten Schliff (unter Berücksichtigung des Kundenanspruchs) dem Kunden übergeben wird.
Von nun an steht es ihm frei, das "perfekte" Konzept anzugehen, aus unserer Hand umsetzen zu lassen oder fallen zu lassen.
Bevor sich der Kunde also auf das Risiko einer Innovation einlässt, hat er einen perfekt durchdachten Entwurf aus kreativer, analytischer Hand (Copy-Strategie und noch mehr). Er muss sich also nicht mehr einzig und allein auf den Geschmack und die allmähliche Entwicklung (das gängige Vorgehen kreativer Werbeagenturen) verlassen. Jaaki-Motto:
Erst wird gedacht und dann gemacht.
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Ihr Preis
Den Preis bestimmen Sie. Ob wir mitmachen oder nicht, hängt von der Herausforderung und der einzelnen Kreativen ab. Ob ein Preis gerechtfertigt ist hängt von der Anforderung, den Wirkungs- und Verbreitungsgrad und maßgeblich von der Liquidität des Kunden ab.
Da das Schaffen von Jaaki hauptsächlich mit Urheberrechten einhergeht, sind in den Verträgen nicht nur die Entwurfsvergütungen beinhaltet, sondern gesondert, mittels eines verbreiteten Urheber-Schlüssels, die Nutzungsvergütung ausgewiesen. In dieser Vergütung werden rechtliche Absprachen der Nutzung geklärt und eventuelle Plagiate vermieden.
Einfach auszuführenden Arbeiten (deren Organisation wir übernehmen), wie Grafik, Text und Organisation, die rein kreativ-geistiges Schaffen ausschließen, sind vergleichbar mit den handelsüblichen Preisen und von den Kosten der Fachkräfte abhängig. Diese werden ihre Rechnungen selbstorganisiert stellen.
Sie wünschen eine Vorstellung von dem, was Sie für Kosten zu erwarten haben? Sagen Sie uns, was Sie erwarten und was Ihnen Ihre neue Idee Wert ist. Wir sehen unsere Arbeit als herausforderung. Fordern Sie uns heraus, je spannender desto besser! Man kann uns also locken...
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